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       會議指出，一是在物資采購過程中，采購人員必須嚴格按照使用部門的申購單，嚴格遵守公司詢比價制度，多渠道收集供應商信息，向產品源頭延伸，為公司提供有效的市場信息，拓寬采購渠道，降低采購成本；二是要加強與使用部門的有效溝通，在不影響公司的正常生產運營的情況下，為節省到貨時間可在周邊加工市場調研，洽談配件加工商到現場進行測量，在保證配件質量和服務質量的前提下，控制采購周期和貨款支付方式，保證物資的科學合理采購，確保滿足公司的維修需要。會議強調無論如何必須保證8月份公司大修物資及時到位。