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7月3日，公司黨委書記、董事長、總經理郭世平用三個多小時的時間參加了第三黨支部的專題組織生活會，開展了批評與自我批評，提出了要深入理解新擔當的問題，因為只有敢于新的擔當，才可能有新的作為。他說，習近平總書記強調，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。進入新時代，就要進一步解放思想，強化我們的責任擔當，推動企業高質量發展。

要理解擔當的特質，敢于擔當作為，就要充分學習中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》以及江蘇省鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”文件精神，理解公司黨委書記郭世平在第三黨支部組織生活會上的講話精神，要敢擔當、會擔當、能擔當，讓擔當成為黨員干部的鮮明特質，以擔當精神促進黨員干部先鋒模范作用的發揮，為實現全年目標，推動蘇墾麥芽公司高質量發展做出新的更大的貢獻。

 擔當就要勤于“扛事”。郭書記跟我們分享的第一個故事，就是今日頭條創始人的經歷，張一鳴大學畢業后被酷訊錄用，經過兩年，連升兩級成為中層經理，他既不是技術最高的，也不是最有經驗，他能夠快速升職，干成自己的事業，憑的就是勤于“扛事”，做事不分邊界。不分你部門的，我部門的，不分哪些是我該做的事情，哪些不是我該做的事情，對于大部分同事的問題，只要能幫助解決，他都去做。滄海橫流，方顯英雄本色。蘇墾麥芽公司上半年取得了較好的發展，良好的形勢來之不易，我們要倍加珍惜。當前我們不能絲毫的松懈，在新的形勢下，這就需要我們黨員干部要勤于“扛事”，要強化部門責任，淡化個人利益，“以君子和而不同”的境界，摒棄部門成見，不怕矛盾復雜、不怕任務艱巨，逢山開路、遇水架橋，爭做“推土機式”的干部、“獅子型”干部，把困難踩在腳下，把壓力化作動力，把難點干成亮點，多出成績，多做創新。

擔當就是敢于“扛雷”。郭書記跟我們分享的第二個故事，就是在銀行單位有位客戶經理，她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”，往往涉及到幾個部門，但她只要接手，她就會負責到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對惡意，也不曾退讓半分。有擔當的人，不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，就像這個客戶經理一樣。中層管理干部，位置不容易做。要想讓上上下下大多數人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。當前，公司提出了高質量發展之路，以“五個提升”來深化提檔升級，促進企業可持續、穩定發展。高質量發展之路有許多的難點和重點，這就要求我們廣大中層管理人員要有“松樹的風格”，敢于“扛雷”，只要是為了公司的利益，粉身碎骨，赴湯蹈火，也在所不惜，而且毫無怨言。要敢于為下屬“扛雷”，做有格局有擔當的領導；敢于為公司“扛雷”，勇于與違背公司目標和利益的不良行為做斗爭；敢于為上司“扛雷”，面對困難和問題共同面對，一起奮斗。

 擔當就要勇于“扛責”。郭書記跟我們分享的第三個故事，就是電影《泰坦尼克號》，當用僅有的救生舟送走婦女兒童之后，在船沉沒之際，船長走進了船長室，選擇了和船共存亡，這是一種擔當精神。為什么要這樣？因為只有這樣，別人才會信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去遠行。當前企業發展的關鍵時期，我們的發展戰略被實踐證明是正確的，我們發展的思路是清晰的，我們采取的措施也是有效的，但還需要我們廣大黨員干部發揮帶頭作用，把任務落實好。要增強看齊意識，中層要向經營層看齊，基層要向中層看齊，這就要求我們黨員干部要帶頭把該扛的責任扛起來，一級帶著一級干，一級做給一級看。要喊“跟我沖”，不講“給我沖”，既當好指揮員，又當好戰斗員，團結一心，共同奮斗；要成“定海神針”，不玩“太極推手”，遇到矛盾問題決不上推下卸；要敢“得罪人”，不做“老好人”，為了工作、為了發展，得罪人的事該干的必須干，討人嫌的話該說的必須說；要當“內行人”，不做“門外漢”，勤于學習、善于學習，努力成為做好工作的行家里手，以硬本領成就真擔當，釋放出上行下效、干事創業的強大正能量。

郭書記深入講解黨員干部如何去擔當的理論和道理和分享的三個故事，對在新的形勢下，開啟下半年工作的新征程，有著十分重要的教育意義，面對目標和任務，我們要把擔當體現在一流業績上，體現在工作的實效上，以問題為導向，以高質量發展思路為指引，以保持發展態勢、實現扭虧為盈為目標，以思想大解放促進企業大發展，確保實現公司的全年目標，促進企業持續、穩定、高質量發展。