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6月10日,集團公司總經(jīng)理胡兆輝到蘇墾麥芽公司檢查指導工作,公司領導班子成員陪同。
胡兆輝聽取了蘇墾麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平關于當前生產(chǎn)經(jīng)營情況以及今后的計劃安排,公司黨委書記、副總經(jīng)理蔡守高關于黨建、人才隊伍、企業(yè)文化建設等方面的情況匯報。聽取匯報后,胡總對蘇墾麥芽公司的工作給予了充分的肯定,他說公司上下付出了艱辛的努力,成績來之不易,企業(yè)的形勢較好,產(chǎn)銷兩旺,公司各項工作取得較好的發(fā)展。當前市場形勢依然嚴峻,大家要圍繞目標,持續(xù)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。他對蘇墾麥芽公司的工作提出了具體要求:一、堅定信心。信心首先來自于我們的團隊,當前我們的團隊在質量穩(wěn)定、市場拓展、成本控制等方面有了一定的能力和水平;其次信心來自于集團公司,集團公司給予麥芽公司支持的力度將會持續(xù)加大。二、強化管理。管理是企業(yè)永恒的主題,我們雖然積累了一定的經(jīng)驗,但還要進一步加強產(chǎn)品、成本控制環(huán)節(jié)的管理。要進一步深化考核,一方面對考核辦法不斷的完善、優(yōu)化;另一方面加大考核措施、獎懲辦法的執(zhí)行力度,充分發(fā)揮考核的作用。三、調優(yōu)結構。麥芽公司要把調優(yōu)結構作為現(xiàn)在和今后重中之重的工作來抓,增加附加值高的產(chǎn)品比例,做足做精產(chǎn)品增值創(chuàng)效文章,但也不要急功近利,要夯實基礎,做好每一個環(huán)節(jié)和細節(jié),進一步做強做優(yōu)品牌。四、防控風險。一是要加強制度建設,公司各項管理制度要根據(jù)實際情況,不斷地調整和完善;二是要加大制度的執(zhí)行力度,提高制度執(zhí)行效率;三是做好審計問題整改工作。強化一崗雙責,加強黨建工作。五、重視人才。加大人才引進和培養(yǎng)的力度,增強員工的積極性和創(chuàng)造性。