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    蘇墾麥芽公司開年之初，以紅頭文件形式下發了《江蘇省農墾麥芽有限公司開展目標考核獎勵實施方案》、《江蘇省農墾麥芽有限公司發貨和客戶投訴的考核辦法》、《關于成立考核工作領導小組的通知》三大文件，對重點和關鍵性目標和任務進行了要求，強化了責任，明確了獎懲，

    2017年初公司經營層和考核小組召開會議，認真分析，綜合企業現狀和行業形勢，對公司預算和各部門考核進行了研究，制定了公司2017年的目標和任務，明確了重點工作和具體措施。

    蘇墾麥芽公司董事長、總經理郭世平指出2017年是公司“轉型發展和持續發展”年，有機遇，也面臨著挑戰，這需要我們苦練內功，在生產、管理、銷售等方面下功夫，取得實實在在的成效。他指出，公司的目標能不能完成，各項措施能不能落地生根，主要還在于責任是否落實到位和考核是否有力，2017年考核具體堅持的原則，就是突出公司利益，強化部門責任，淡化部門利益，通過關鍵措施的落實，各部門通力協作，共同努力，確保2017年各項目標的實現。

 結合公司2017年總體發展方向、工作重點和關鍵績效考核指標等內容，依據績效考核管理、重點及專項工作等要素確定考核框架，針對各部門工作內容、安全生產、預算指標、節本降耗等不同方面進行了細化，制定了《江蘇省農墾麥芽有限公司開展目標考核獎勵實施方案》、《江蘇省農墾麥芽有限公司發貨和客戶投訴的考核辦法》，同時調整了考核工作領導小組人員，強化責任，促進考核公開、公平、公正。

重點目標任務和考核措施的制定，將有效指導新一年度的工作，使工作達到“有計劃、有部署、有執行、有考核”的高效狀態，提高考核的針對性和實用性，同時通過考核規范員工行為，激發員工不斷學習進步的積極性，從而為2017年蘇墾麥芽公司發展提供不竭動力，促進企業轉型、可持續發展。