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1月11日，集團(tuán)總經(jīng)理胡兆輝到麥芽公司慰問困難職工，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉剛、人力資源部部長楊義林、麥芽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同參加了慰問。

胡總先后到麥芽公司塔式車間主控室、成品庫房慰問了困難職工楊圣東、李洪才，帶去集團(tuán)的溫暖，并親手為他們送上慰問金。胡總親切詢問了楊圣東、李洪才生活情況和存在的困難，鼓勵他們要樹立信心、克服困難、樂觀面對生活，同時他叮囑公司工會要做好幫扶工作，真正做到對困難職工從精神上關(guān)心，在生活上關(guān)照，在經(jīng)濟(jì)上幫助，確保職工過一個溫暖祥和的春節(jié)。

在公司會議室，胡總聽取了麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平就公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2017年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，在聽取匯報(bào)后，胡總對麥芽公司工作給予了充分肯定，他說，麥芽公司新的班子，付出了艱辛努力，工作有成效，措施也很得力。2017年工作目標(biāo)十分明確，思路很清晰。他指出，企業(yè)的發(fā)展主要看兩個方面：一方面是直觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)，另一方面是軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力，兩方面都很關(guān)鍵，對于麥芽公司來說，增強(qiáng)軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力尤為重要。他就麥芽公司工作提出具體要求：一、要準(zhǔn)確定位，企業(yè)定位非常重要，麥芽公司2017年要立足自身生產(chǎn)能力，走質(zhì)量取勝之路，向管理要效益，要毫不松懈，苦練內(nèi)功，通過抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，提升企業(yè)軟實(shí)力。二、要強(qiáng)化管理。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，制度制定之前，要充分調(diào)研、研究討論，制定好的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，抓落實(shí)，明確獎懲，強(qiáng)化考核。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，要把提升產(chǎn)品力作為重點(diǎn)和核心工作，通過加強(qiáng)管理，關(guān)鍵措施的落實(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四、加強(qiáng)廉政建設(shè)。守住底線，珍惜崗位工作。五、關(guān)心職工。要為職工創(chuàng)造成長的環(huán)境和條件，同時還要關(guān)心職工的生活，提高職工的收入，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。六、加強(qiáng)班子建設(shè)。企業(yè)核心是班子，班子團(tuán)結(jié)十分重要。班子成員要敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，相互協(xié)作，把工作做好。